+386 41 347 991 [email protected]

Voditelji 21. stoletja

objavil/a 22. 08. 2018Vodenje0 komentarjev

Na kaj pomislite, ko slišite besedo voditelj? Morda pomislite tudi vi na nekoga, ki je samozavesten, lepo oblečen, zna dobro komunicirati, ima avtoriteto. Običajno ljudje pravijo, da si predstavljajo nekoga, ki se zna odločati, pozorno poslušati izzive zaposlenih, ki prihaja zgodaj na delo in pozno odhaja.

Morda pa si predstavljate nekoga, ki je tih in razmišlja. Nekoga, ki ga ni prav pogosto videti, ker ustvarja izolirano od drugih in nato predstavi revolucionarne ideje, genialne nove zamisli in dovoli ljudem, da jih razvijejo.

Ko gledamo žive ljudi, odlične vodje, vidimo, da so lahko tako eni kot drugi odlični voditelji. Preprosto ni enotne definicije in tudi ni ene same metode za odlično voditeljstvo. Vsak posebej je unikat. Vse je odvisno od posebne kombinacije osebnostnih lastnosti, od kombinacije prednosti in slabosti, močnih točk in izzivov ter osebnega stila, kako voditelj s temi lastnostmi ravna.

Tudi vodje niso popolni ljudje. So pa v svojem osebnem stilu izjemni.

Poglejmo nekaj primerov odličnih voditeljev iz Slovenije in tujine.

Tanja Skaza, Plastika Skaza

Pozitivizem, osebna rast, vztrajnost, vizionarstvo, usmerjenost v akcijo in visoka pričakovanja ter vera v ljudi.

Tanja Skaza vlaga neizmerno veliko energije v razvoj ljudi in v širjenje vrednot tako znotraj kot tudi izven podjetja. Izjemno dobro ve, kaj hoče in se ob ovirah ne ustavi, temveč samo vpraša: »In kako to popravimo?« Ukvarja se zelo veliko s tem, kako doseči cilj in manj s tem, zakaj nekaj ni bilo uspešno. Je izjemno delovna, energična, vztrajna, zelo odkrita in neposredna. Se neprestano uči in hitro prilagaja. Podjetje Skaza je pogumno popeljala v novo stoletje, ter postavila visoke cilje in vrednote, ki spreminjajo navade potrošnikov.

Je posebna v svojem pristopu do ljudi – sama vodi delavnice osebne rasti v podjetju in se redno v živo javlja na facebooku, kjer govori o svojih vrednotah ter želi navdihovati ljudi v podjetju in širše, želi spreminjati njihova življenja na bolje.

Ivo Boscarol, Pipistrel

“Ovir ni, so samo v glavi!” Ko govori o prepričanosti vase, je podjetnik Ivo Boscarol, ‘letalonosilec’ v številnih pogledih, neomajen. “Če delaš, kot misliš, da je prav, tudi za tiste, s katerimi delaš, in če to delaš s filozofijo na dolgi rok, si notranje pomirjen. Če se ne bojiš, kdo ti bo zvečer pozvonil na vrata, kdo ti bo prišel v pisarno, kdo te bo dobil na telefon, si verjetno notranje pomirjen, prepričan vase, kar je gotovo močna gonilna sila.”

Je izjemno delaven, aktiven in uživa v reševanju izzivov. Karkoli počne, hoče početi maksimalno dobro. V svojem podjetju želi premikati meje in prepričan je, da lahko doseže vse, kar si zastavi. Hitro se odloča in verjame v svoj občutek predvidevanja. Ima odlične organizacijske sposobnosti in sposobnosti za delo s kolektivom ter odgovornost. »Lahko je biti uspešen, če lahko vse zamenjaš in imaš idealen kolektiv. Bodi uspešen z ljudmi, ki jih imaš, in iz vsakega potegni to, kar zna najbolje delati ter kar povrhu še rad dela.« Nima najvišje plače v podjetju in resnično se trudi, da so njegovi ljudje zadovoljni, spoštovani, ter jim popolnoma zaupa.

Jeff Bezos, Amazon

Bezos je številka ena na lestvici Velikih svetovnih voditeljev revije Fortune. Kako je prišel tja?

Doslednost. Bezos je zgradil svoj imperij tako, da je ustvarjal kakovostno izkušnjo za stranke in v tem temeljnem principu je bil nepremagljiv. Njegova zgodba se prične in konča s stranko. In to svojo vizijo je neprestano nadgrajeval. Tudi, če kdaj v podjetju ni bilo vse odlično, ga to ni ustavilo, dokler je bil posel pravilno usmerjen na dolgi rok.

Tony Hsieh, Zappos

»Neprestana rast in spremembe.«Je Hsieh povedal v intervjuju za Washington Post. “To je tip okolja, ki ga želim. To je želja vsakega podjetnika.»

Ni mu všeč, če ga kličejo voditelj. Samega sebe ne vidi kot CEO. Zase pravi, da je pospeševalec uspeha. Ljudem okoli sebe želi dati podporo, ki jo potrebujejo, da so sami lahko odlični. Vse je v tem, da priskrbimo okolje za zaposlene, da lahko sledijo svoji strasti in da so kreativni. Svojo vlogo vidi predvsem v tem, da jim nudi platformo za inoviranje in se nato odstrani.

Elon Musk, Tesla Motors

Musku pravijo transformacijski vodja. Njegov pristop je nasproten Hsiehovemu. Je dosleden in vodi z močnimi prepričanji. Ima vizijo, ki je drugi nimajo in svojim zaposlenim postavlja zelo visoka pričakovanja. Poleg tega pa Musk uporablja tudi prepričevanje in karizmo, da doseže, da mu njegovi timi sledijo.

In njegova druga nenavadna pomembna lastnost? Kadar se zmoti, to prizna in kljub njegovi neizmerni ambicioznosti, ima zgodovino v kateri je znal presekati izgube ob pravem času.

Howard Schultz, Starbucks

Schultz vodi z entuziazmom. Starbucks je poznan po kavi, vendar , Shultz verjame, da je strast – ne kofein – tista, ki dela njegovo organizacijo uspešno. Pomembno mu je, da se s svojimi zaposlenimi poveže. Želi jim zagotoviti okolje, ki jih nagrajuje za dosežke. Ključni indikatorji uspešnosti, ki jih vsako četrtletje pregledujejo in jih morajo vsi neutrudno zasledovati, niso vse. Shultz ima redek talent, da po vseh teh letih vidi svoje zaposlene kot ljudi in ne kot delavce.

Indra Nooyi, PepsiCo

Nooyi je direktor PepsiCo že desetletje. Nenehno je rangirana med najvišja mesta na lestvici Fortune kot ena najvplivnejših žensk v poslovnem svetu. Je celovit vodja in najbolj izstopa po tem, da je sposobna graditi odnose in držati obljube ljudem okoli sebe.

Vzdržuje blog v katerem navdihuje svoje zaposlene, kar je že samo po sebi nenavaden način komuniciranja za njeno pozicijo. Njen doseg gre še preko tega. Piše pisma staršem zaposlenih in pohvali, kako so se izkazali. Odlično torej razume, da gre za veliko več v podjetju kot štiri stene, pisarno in e-mail nabiralnik.

Stili vodenja so različni, vsi najboljši pa imajo eno skupno stvar: ne glede na svoj pristop ali tehnike, vsi imajo pozitiven vpliv na življenje ljudi okoli sebe.

0 komentarjev

Pošlji komentar

Vaš e-naslov ne bo objavljen.

Pričenja se čas dopustov

Dopust je pomembna stvar. Raziskave so pokazale, da športniki dosegajo boljše rezultate, če en dan v tednu počivajo, kot če polno trenirajo prav vse dni v tednu. Enako velja tudi za delo. Da smo pri delu učinkoviti, moramo tudi počivati.   V Talents Management...

Lastna hvala se pod mizo vala

 Tako pri delu s skupinami kot s posamezniki opažam, da je večina ljudi v zadregi, ko jih povabim, da predstavijo svoje dobre lastnosti, da se pohvalijo. Pohvale kar ne gredo iz jezika, če pa že, jih spremlja neverbalna komunikacija, ki jasno nakazuje zadrego....

To res ni čas, da otroku govorimo, kako je šlampast

 Naša Ana Jana Šušteršič je za časnik Večer spregovorila o tem, kako se mladi odločajo o izbiri poklica in šole po devetletki. V inštitutu Talents Management med drugim namreč pomagamo posameznikom poiskati in razvijati talente in tako povečati zadovoljstvo in...

Stres in kaj nas žene do izgorelosti

  Zakaj v podobnih obremenilnih okoliščinah nekateri ljudje izgorevajo, drugi pa ne? Ljudje se na iste dražljaje iz okolja odzivamo zelo različno. Nekateri bodo doživeli stres, če jim bo šef rekel, naj ostanejo uro dlje na delovnem mestu, za druge bo to...

Voditelji 21. stoletja

  Na kaj pomislite, ko slišite besedo voditelj? Morda pomislite tudi vi na nekoga, ki je samozavesten, lepo oblečen, zna dobro komunicirati, ima avtoriteto. Običajno ljudje pravijo, da si predstavljajo nekoga, ki se zna odločati, pozorno poslušati izzive...

Talent management in ROI

  Investicije v ravnanje s talenti bistveno izboljšajo poslovne rezultate. Pregled finančnih kazalcev pri finančnih institucijah kaže, da se za 30% poveča vrednost podjetij in za 28% EPS. Za 63% se zmanjša čas managerjev potreben za administracijo in za 85%...

Talent – pridobljen ali prirojen?

  Peter Prevc, naraven talent ali človek, ki trdo dela? Je njegov glavni talent konstrukcija njegovega telesa, izjemna koncentracija ali izjemna motivacija? Se morda z njim trener bolj ukvarja kot z drugimi ali je on tisti, ki ga zna bolje poslušati? Človek z...

Self management ali samoupravljanje – najpomembnejša kompetenca v življenju

  Kompetenca samoupravljanja (ali ravnanja s samim seboj) je najpomembnejša kompetenca v našem življenju. Če v google translate vtipkamo besedo samoupravljanje, nam prevajalnik ponudi angleško besedo self management. Self management je temelj dobrega managementa....

Optimizem

  Martin Seligman je ugotovil, da so prodajalci, ki so bili optimisti, prodali 37% več zavarovalnih polic v prvih dveh letih dela kot pesimisti. Ugotovil je celo, da so prodajalci, ki niso opravili selekcijskega preizkusa, vendar so bili optimisti, prodali za 21%...

Kakšen vodja je boljši: samozavesten ali ozaveščen?

  Ko pomislimo na vodjo, si običajno  predstavljamo samozavestno osebo, ki verjame vase, hodi naokoli z rahlo dvignjeno brado in zna izraziti svojo voljo. Ne pomislimo na nekoga, ki razmišlja o vzrokih za svoja dejanja in o napakah, ki jih je naredil. Vsi vemo,...

Pin It on Pinterest

Share This