Že čez pet let bo vsak četrti zaposleni v Sloveniji starejši od 55 let

Tako kot drugod po Evropi se tudi v Sloveniji soočamo z naraščanjem števila starejših prebivalcev in logično je, da s tem posledično narašča tudi število zaposlenih v kategoriji »starejši«. Delovna sila postaja vedno bolj generacijsko raznolika, zaradi česar se bodo vodje v prihodnosti vse bolj srečevali z vprašanji, kako uspešno motivirati in povezati različne generacije na delovnem mestu.

Zagotovo se strinjate, da če se danes dobro ozremo po našem delovnem prostoru.

Se morda sprašujete kaj lahko starejši zaposleni ponudijo svoji organizaciji? Odgovor je preprost – VELIKO.

Naj navedemo le nekaj njihovih prednosti:

• Imajo veliko znanj, ki so jih pridobili tekom kariere ter so na splošno dobro strokovno izkušeni – so prava zakladnica znanj.
• Pogosto delajo manj napak kot njihovi mlajši sodelavci.
• Običajno se zavzemajo za visoko produktivnost in visoke standarde kakovosti .
• Starejši zaposleni so med najbolj zvestimi in lojalnimi v organizaciji.
• Pogosto so tudi bolj zanesljivi kot njihovi mlajši sodelavci.
• Imajo višje vrednote in etična načela.
• Imajo široko socialno mrežo, ki so jo gradili skozi dolgoletno kariero.
• Imajo boljšo presojo, še posebej kadar gre za vprašanje varnosti .
• Kot mentorji lahko svoja bogata znanja prenašajo na medgeneracijski ravni in tako poskrbijo, da znanje ostane v organizaciji.

Ali ste vedeli, da so bolj kot starost, izobrazba, spol in izkušnje, za uspeh na delovnem mestu pomembne sposobnosti, osebnostne lastnosti in motivacija.

Kljub prej omenjenim atributom starejših, pa večina ljudi staranje povezuje z številnimi deficiti, vendar znanstvene raziskave kažejo, da temu ni tako. Fizične sposobnosti z leti res upadajo, vendar pa mentalne sposobnosti ostajajo bolj ali manj enake. Nekatere mentalne in socialne sposobnosti pa se s starostjo celo zvišajo, s pravimi spodbudami in izzivi pa jih lahko še povečamo. 

V nadaljevanju vam predstavljamo še nekaj ukrepov, ki vam bodo v pomoč pri učinkovitem upravljanju starejših zaposlenih. Nekatere izmed njih lahko v organizaciji izvajate sami, pri drugih pa vam nudimo zunanjo pomoč.

Kadrovski razvoj:

• Za starejše zaposlene izdelajte načrt osebnega in poklicnega razvoja
• Razvijajte njihove mehke veščine (treningi, usposabljanja)
• Omogočite jim osebni, poslovni ali vodstveni coaching
• Izvajate letne razgovore, ki so prilagojeni starejšim zaposlenim
• Poskrbite za zavzetost starejših zaposlenih

Medgeneracijsko sodelovanje:

• Oblikujte mentorski sistem
• Oblikujte medgeneracijske time
• Zaposlenim omogočite kavo z vodstvom, kjer lahko predlagajo svoje predloge, spremembe

Ergonomija:

• Prilagodite velikost pisave in jakost komunikacije
• Zaposlenim omogočite rotacijo na delovnih mestih
• Starejšim zaposlenim omogočite prerazporeditev na delovnih mestih, delo od doma, skrajšan delovni čas

Promocija zdravja in dobrega počutja na delovnem mestu:

• Omogočite krajšo telovadbo na delovnem mestu
• Nagrada spa – nagradite zaposlene za posebne dosežke z vikend paketom v termalnih zdraviliščih
• Zaposlenim med delovnim procesom omogočite več krajših odmorov
• Zaposlene naučite obvladovanja stresa in preprečite izgorelost
• Poskrbite za boljšo čustveno stabilnost, motivacijo, samopodobo ter večjo osredotočenost na delovne izzive ter jim omogočite individualno svetovanje – Life coaching.

In še za zaključek. Dejstvo je, da se naši zaposleni starajo, pa čeprav si morda pred tem raje zatiskamo oči. Vendar nas bo kmalu dohitela realnost in takrat bodo uspeh želi tisti, ki bodo že danes začeli prepoznavati potenciale in značilnosti njihovih starejših zaposlenih in se jim znali tudi uspešno prilagoditi. Bodite med njimi tudi vi.